Техники продаж недвижимости

Технологии продаж недвижимости

Техники продаж недвижимости
alenaonoshko

Основные принципы и методы наработки клиентской базы риэлтора.

           Ведение бизнеса немногим отличается от возделывания поля. В бизнесе, как и в природе, все взаимосвязано. Успешный бизнес – это довольные клиенты, довольные клиенты – это постоянная прибыль и растущие продажи. Одно без другого невозможно, по крайней мере, на долгосрочной основе.

Брайан Трейси в книге “Эффективные методы продаж” приводит 2 простые метафоры, работа с которыми неизменно приводит к увеличению продаж и развитию бизнеса.

           Метафора денежного дерева
            Воспринимайте каждого клиента как вероятное денежное дерево со множеством ветвей, которое принесет Вам прибыль и новые возможности. Не стремитесь продать сразу, лучше направить усилия на установление доверительных отношений. Всегда рассматривайте отношения с клиентом в перспективе, а не в рамках разовой сделки. Помните, что клиент – не одинок, у него есть друзья и знакомые, к которым в дальнейшем Вы сможете обратиться по его рекомендации. Хороший контакт важнее факта продажи. Порой может случиться так, что Вам не удалось заключить сделку, но в Вы понравились клиенту и он порекомендовал Вас своему другу, а тот сделал покупку

           Метафора фермы

Рассматривайте рынок, на котором Вы работаете, как возделываемое поле, где:

Обработка поля – сбор сведений о рынке и потенциальных клиентах.

Подготовка поля – привлечение клиентов: телефонные звонки, письменные предложения, реклама и продвижение.

Вспахивание поля – назначение встреч и проведение первичных переговоров с клиентами.

Посевная – формирование у клиента понимания того, как предлагаемые Вами услуги могут решить его проблему наилучшим образом.

Поливка поля – все, что позволяет убедить клиента работать именно с Вами: отзывы, рекомендации, гарантии.

Подпитка поля – постоянная связь со своими клиентами, увеличивающая ценность Вашей компании в глазах клиентов.

Прополка поля – слежение за действиями конкурентов и удержание их на расстояние от Ваших клиентов.

Рост и развитие – поиск новых клиентов, новых возможностей для развития бизнеса, а также забота о текущих клиентах.

Сбор урожая – завершение продажи и получение прибыли.

По мнению Романа Мурадяна, председателя Брокерского Совета «МИЭЛЬ – сеть офисов недвижимости», начинать наработку клиентской базы стоит с определения собственной специализации.

Практика риэлторской деятельности показывает, что из четырех общепринятых самая распространенная специализация –
это закрепление за риэлтором определенной территории, на которой он и сознает свою «ферму».

           Чтобы создать информационный базис для своей работы риэлтору необходимо собрать максимум информации о выбранной специализации.

Это значит, что он должен знать все об особенностях инфраструктуры своего района, его славное прошлое и светлые перспективы на развитие в будущем.

При работе с типовыми застройками количество видов планировки домов на закрепленной за риэлтором территории, как правило, совсем небольшое. Поэтому владение сведениями об архитектурных особенностях зданий, их технических характеристиках
и перечнем (а лучше каталогом) всех возможных планировок (жилых) строений в своем районе – это обязанность любого профессионала в сфере недвижимости.

Занимаясь консультированием по вопросам покупки, продажи или аренды недвижимости грамотный риэлтор знает обо всех
тонкостях этих направлений своей профессиональной деятельности.

И, наконец, также важно знать как можно больше о своих клиентах. Чем больше вопросов вы задаете своему любимому клиенту, тем больше информации вы получаете об условиях, сроках проведения сделки, об истинных потребностях и ожиданиях покупателя или продавца недвижимости.

Следующее направление вашего влияния на внешнюю сферу – максимум информации вовне: о себе, как «Вашем персональном консультанте по Центральному району», об услуге (сформулированной на языке выгоды для клиента и уникальности относительно своих конкурентов), об Агентстве (как о надежной организации, обеспечивающей гарантии) при помощи всех возможных маркетинговых каналов.

На своих семинарах я привожу более 20 малобюджетных способов продвижения «объектовой» и «имиджевой» рекламы, воспользоваться которыми может даже очень небольшое агентство, опираясь на свои творческие возможности и жгучее желание стать лидерами продажJ.

Кендра Ли в своей книге «Создание клиентской базы: пошаговое руководство по превращению контактов в деньги» советует сформулировать свою концепцию. Вам нужна концепция работы на вашей территории, которая захватила бы вас, в которую вы бы поверили.
При разработке своей концепции не слушайте тех, кто всегда говорит ≪нет≫.

Но принимайте в расчет возможные неудачи. Надо не мучиться сомнениями, а просто понимать: неудачи — составная часть процесса. Как продавец вы должны предполагать: кто-нибудь обязательно скажет вам ≪нет≫, какая-нибудь кампания по привлечению потенциальных клиентов провалится.

Когда такое случится, что вы сделаете? Внесете их в список тех, кому надо перезвонить через шесть месяцев и посмотреть, не появились ли там новые возможности? Или просто забудете о них и никогда больше им не позвоните? Вы станете внимательно изучать, что именно послужило провалом кампании по формированию базы перспективных клиентов, и что можно сделать по-другому в следующий раз, или полностью махнете рукой на проведение подобных кампаний? Как вы будете работать над неудачей?

Создайте свою концепцию. Примите ее на вооружение. Верьте в себя и в свой успех.

Источник: https://alenaonoshko.livejournal.com/1139.html

Технология продаж

Техники продаж недвижимости

Как показывает статистика гарантом успеха и благополучия любой компании, в том числе строительной компании, является стабильный и высокий уровень продаж. (Более того, все мы прекрасно знаем, что только продажи приносят деньги в компанию, а остальные процессы и отделы в компании их(деньги) только потребляют.)

Чтобы добиться стабильности и нужных результатов работы отдела продаж на практике важно, чтобы  менеджеры по продажам новостроек применяли в своей ежедневной работе эффективные техники продаж.

Каждый застройщик должен понимать, что даже если его жилой комплекс – лучшее, что было и будет построено в городе или регионе, без эффективных и грамотных менеджеров по продажам, которые владеют всеми техниками продаж и умеют их применять на практике, никакие рекламные бюджеты не помогут увеличению продаж.

Так какие же это инструменты продаж, которыми должны пользоваться все менеджеры по продажам недвижимости?

  1. Техника продаж: 5 этапов. Данная техника состоит из пяти последовательных этапов:
  • установление контакта с клиентом
  • выявление потребностей клиента
  • презентация жилого комплекса или коммерческой недвижимости
  • обработка возражений клиента
  • закрытие на покупку

Особенность данной техники продаж в том, что она эффективна только при строгом соблюдении порядка прохождения этапов продажи. Только в таком порядке. И обязательно проходя каждый из этапов (ничего не выбрасываем в процессе!). Если же пропустить любой из этапов данной техники продаж или поменять этапы местами, то результат становится непредсказуемым для менеджера.

К примеру, не завершив этап №2  менеджера начал презентацию. Как результат, не зная потребностей клиента (какая квартира ему нужна и почему, что еще важно при выборе жилого комплекса и т.д.)) менеджер проводит презентацию в виде монолога о том, что любит сам в том жилом комплексе, который продает клиенту. Это прямо классическая ошибка 95% менеджеров по продажам новостроек.

Пройдемся подробно по каждому этапу данной техники.

№1. Установление контакта.Часто этот этап еще называют «Приветствие». Цель этого этапа в том, что менеджеру важно установить с клиентом контакт и расположить к себе, вызвать доверие со стороны клиента. Каким образом менеджер может установить контакт и вызвать доверие?

Чаще всего используется метод под названием Small Talk. По-русски: разговор ни о чем. На самом то деле «о чем то», но главное, чтобы не о продаже. Можно поговорить о погоде, спросить клиента как добрался до офиса продаж, похвалить клиента за что-то. Главное втянуть клиента в диалог, дать ему расслабиться, чтобы он перестал думать, что ему сейчас начнут продавать то, что ему не нужно.

Так же хорошо работает «Техника соглашательства» — это когда вы ставите вопрос таким образом, что клиент неизбежно ответит на него согласием. И так несколько раз. После получения нескольких положительных ответов менеджеру по продажам будет намного проще перейти к сути вопроса.

№2. Выявление потребностей клиента.После того, как менеджер установил контакт с клиентом самое время начать выяснять, что же клиент хочет купить  за квартиру? Для этого используем технику задавания открытых вопросов.

Чтобы диалог не строился по принципу анкетирования и не был похож на допрос менеджер должен чередовать вопросы по параметрам и спрашивать о вещах, не связанных напрямую с покупкой квартиры.

И тут самое главное – слушать и слышать ответы клиента.

Некоторые бизнес-тренеры предлагают применять технику продаж Нила Рекхема: SPIN продажи. Но мы в своей практике при обучении менеджеров по продаже новостроек не применяем данную технику и не учим ею пользоваться.

Данная техника продаж больше применима к продажам b2b, чем к работе с конечным потребителем. Нил Рекхем в своей технике продаж предложил задавать клиентам несколько типов вопросов: Ситуационные, Проблемные, Извлекающие, Наводящие (отсюда аббревиатура СПИН).

Не всегда удобно задавать клиенту столько типов вопросов. Это может отпугнуть и заставить клиента закрыться от продуктивного диалога.

По сути, на данном этапе, задача менеджера по продажам глубоко понять ситуацию клиента и его мотивы: для чего, почему он хочет купить квартиру в этом жилом комплексе и в какие сроки. Главное, чтобы менеджер искренне интересовался клиентом (или хорошо делал вид) и хотел помочь решить задачу клиента.

№3. Презентация объекта.После того как менеджер по продажам выявил потребности и узнал мотивацию клиента он может переходить к этапу презентации своего жилого комплекса. Обычно менеджеры проводят презентацию в формате «длинныйскучныймонотонныймонологминутна10расскажувсё,чтознаюклиентуионкупит!».

Да, это удобно для менеджера, но крайне непродуктивно и не приводит к сделке. Мы на наших тренингах учим (а чаще переучиваем) менеджеров проводить презентацию в формате «ответы на потребности клиента».

Клиент сказал, что ему важно, чтобы метро было рядом с жилым комплексом! Вот, уважаемый клиент! У нас в 5 минутах станция метро…будет построена…лет через 10 (все зависит от ситуации конкретного жилого комплекса естественно)

Проводя презентацию менеджер так же должен озвучивать уникальные торговые преимущества объекта и компании-застройщика. Иногда менеджеру надо озвучить преимущества встерчи клиенту (если говорим про этап телефонных продаж, где надо продать встречу).

Для этого менеджер по продажам должен досконально знать объект, все его сильные и слабые стороны, отличия от конкурентов и т.д.

Данная техника продаж будет работать еще лучше, если после каждого озвученного параметра (этаж, метраж, расстояние от метро, цена, инфраструктура) менеджер будет задавать дополнительные уточняющие вопросы клиентам:

  • что вы думаете про этот вариант?
  • насколько вам подходит такое предложение?
  • как вам?
  • что скажете по этому поводу?

№4. Работа с возражениями.Во многих источниках и от разных бизнес-тренеров по продажам можно услышать такую фразу: Если на этапе презентации у клиента не появилось возражений., то можно пропустить этап обработки возражения и переходить к завершению сделки.

Я абсолютно с этим не согласен. Из опыта могу сказать, что часто клиенты либо стесняются возражать в слух, либо еще чего-то не поняли, не усвоили информацию, либо просто менеджер не затронул таких тем в процессе презентации объекта.

Поэтому все наши ученики знают, что если после презентации у клиента нет возражений, если на все уточняющие вопросы клиент ответил положительно – задача менеджера выяснить, нет ли чего то такого важного, что не проговорили, не прояснили? Очень часто такие факторы появляются. Это конечно уже не возражения в чистом виде.

Но если эти вопросы клиента менеджер по продажам не обработает, то сделка может не состояться.

Что нельзя делать менеджеру на этом этапе:

  • нельзя пропускать возражения мимо ушей
  • нельзя бояться появления возражений
  • нельзя оставлять возражения без ответа. Так один менеджер на возражение клиента «Дорого» отвечал: «В соседнем жилом комплексе еще дороже!» А потом удивлялся, почему клиент не купил квартиру у него.
  • нельзя спорить с клиентами. Даже если клиент не прав – это его мнение и он имеет на него право. Он так думает.

Отлично работает техника предупреждения возражений. Когда менеджер заранее знает, какие могут быть возражения у клиента и проговорит их сам в форме вопроса. К примеру: Вот часто клиенты говорят, что им дорого. А вы что скажете по этому поводу?

№5. Заключение сделки.Бронирование. Вот и добрались до самого волнующего момента. Клиенту все вроде нравится, все возражения отработаны. Тут бы уже и продажу совершить.

Но слабые духом менеджеры (да, таких очень много в отделах продаж у застройщиков) не могут завершить сделку и задать последний вопрос: Оформляем? Вместо этого начинают мяться, предлагают подумать еще и обещают перезвонить через день за решением клиента. Жесть! Им что деньги не нужны? Нужны, но страшно.

Итак, как же правильно и технично завершать этап продажи и предлагать сделку?

Прежде всего нужно убедиться действительно ли клиент созрел к покупке. Сделать это можно при помощи уточняющих вопросов:

  • Что вы думаете по этому поводу?
  • Насколько вам это интересно?
  • Вас устаревает именно этот вариант?
  • Вас устраивает форма оплаты?

Дальше возможен один из двух вариантов:

Вариант №1: не все подходит, не все нравится, надо подумать еще. В этот момент менеджер должен вдохнуть поглубже и начать заново работу по этапам №2-3-4. Уточните про ЛПР, возможно клиент принимает решение не один. И в итоге менеджер по продажам должен подвести клиента к Варианту №2: да, все подходит, все устраивает, то, что надо!

В этом случае у менеджера остается один путь. Задать конкретный и короткий вопрос: Оформляем? Я сейчас принесу договор!

Бывает, что необходимо создать дополнительную ценность у клиента. В этом случае менеджер может делать следующие действия:

  • увеличивать ценность объекта, обозначать дедлайны: скидка закончится через два дня, на эту квартиру и так очередь, машиноместа по такой цене больше продаваться не будут.
  • применять технику «Три ДА»
  • применять технику альтернатива без альтернативы: оформляем квартиру на вас или на жену? Подписывать договор будете сейчас или к вам завтра подъехать?
  • обсуждайте малозначительные параметры в таком ключе, как будто по главному вопросу уже принято решение.

Пройдя все этапы классической техники продаж новостроек без пропусков и ошибок вы можете быть уверены, что сделка не развалится в процессе оформления и клиент оплатит квартиру. Очень важно научить менеджеров проходить ве пять этапов данной техники продаж и проверять применяют ли они ее на практике или просто консультирует клиента по параметрам жилого комплекса.

Дополнительные техники продаж

Конечно классическая пятиступенчатая техника продаж новостроек – это замечательно. Но бывают разные ситуации, когда эффект надо усилить и подтолкнуть клиента к принятию решения о покупке в данный момент. Для этого предлагаю несколько дополнительных техник продаж:

Нарисуйте картинку.Покажите клиенту результат, чего он получит в итоге. Нарисуйте с ним образ его жизни в данном жилом комплексе в конкретной квартире. Как ему здесь будет хорошо, уютно и комфортно. И обязательно получите обратную связь от клиента по этому поводу.

Работайте с ценой.Если уж вы озвучили цену за квартиру клиенту, то расскажите ему обо всем, что он получит за эту цену.

В качестве аргументов используйте все те выгоды, преимущества и параметры, которые важны клиенту.

Так же используйте технику «Сэндвич»: в которой сначала менеджер озвучивает характеристики, потом называет стоимость квартиры, а после озвучивает преимущества, которые клиент получит.

Обратитесь к тщеславию покупателя.Суть техники в том, что менеджер должен вызвать у клиента чувство превосходства перед другими, кто не купит в этом комплексе или в этом корпусе, на этом этаже. Важно показать ограниченность наличия (осталось всего две квартиры на этом этаже)

Обучая менеджеров продажам мы всегда говорим, что профессиональный менеджер должен продавать незаметно. Клиент ен должен чувствовать, что ему что-то впаривают и продают.

Основная задача менеджера сделать так, чтобы клиент сам пришел к выводу о том, что именно эта квартира по какой-то причине ему подходит больше всего.

А техники по продажам – это всего лишь инструменты, которые помогают менеджеру в данном вопросе.

Применение всех вышеописанных техник продаж поможет менеджеру сократить количество времени, которые он тратит впустую на клиентов и начать эффективнее использовать свой главный ресурс — время.

Хотите научить ваших менеджеров продавать больше и перевыполнять план регулярно? Обращайтесь к нам — мы знаем как поднять продажи недвижимости!

Удачных продаж!

С уважением, эксперт по увеличению продаж

Николай Девятов

Источник: https://devyatoff.ru/kniga-prodazh/tehnologiya-prodazh/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.